Six Sigma Green Belt mit Statistik

Im Kurs erlernst du den Umgang mit dem Managementsystem Six Sigma von den Grundlagen bis zur Umsetzung von komplexeren Six Sigma Projekten in deinem Unternehmen – vom Yellow Belt bis zum Green Belt. Als Six Sigma Green Belt steigerst du deine Effizienz im Projektmanagement nachhaltig und kannst Verbesserungsprozesse fachgerecht leiten. Ergänzend erweiterst du deine Kenntnisse um statistisches Fachwissen zur Erkennung von Zusammenhängen sowie Veriferzierung von Beobachtungen und erlernst den Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) im Beruf.
  • Abschlussart: Zertifikat „Six Sigma Green Belt“
    Zertifikat „Statistik und Datenanalyse“
  • Abschlussprüfung: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
    Six Sigma Green Belt
  • Unterrichtszeiten: Vollzeit
    Montag bis Freitag von 8:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
  • Dauer: 8 Wochen

Qualitätsmanagement – Six Sigma Green Belt

Einführung in Six Sigma (ca. 1 Tag)

Was ist Six Sigma? Historie, Philosophie und Strategie

DMAIC-Projektphasen, Zielsetzungen und Rollen

Six Sigma im Kontext von Lean, Qualitätsmanagement und Operational Excellence

Hybrides Projektmanagement mit DMAIC für KI-Projekte


KI-gestützte Projektsteuerung (ca. 1 Tag)

Grundlagen Künstlicher Intelligenz 

Einsatzfelder entlang DMAIC, Grenzen und Risiken

Daten- und Prompt-Grundlagen, Kontext und Qualitätskriterien

Governance, Sicherheit, EU AI Act und DSGVO

KI-Dashboard, Informationsverdichtung und Quality Gates


Define – Definieren (ca. 3 Tage)

Projektidentifikation, strategische Relevanz und Kennzahlentreiberbaum

Abgrenzung zu KVP und PUL (Problem, Ursache und Lösung)

Projektsteckbrief: Problembeschreibung und SMARTe Zieldefinition

In- und Out-Rahmen sowie KI-gestützte Vollständigkeitsprüfung

LIPOK und Voice of Customer (VoC)

Affinitätsdiagramm und Kano-Modell

VoC-to-CTQ-Transformation, Spezifikationen und Akzeptanzkriterien

KI-gestützte Analyse und fachliche Validierung von Kundenanforderungen

Wirtschaftlichkeit: ROI, TCO und qualitativer Nutzen

Stakeholderanalyse und KI-gestützte Projektplanung

Risikoanalyse und präventive Maßnahmen

Changemanagement und Veränderungsmotivation

Kommunikationsstrategie, Elevator Pitch und KI-gestützte Change Story

Quality Gate Review Define


Measure – Messen (ca. 3,5 Tage)

Mathematisches Prozessmodell und Ursache-Wirkungskette der CTQs

Einflussgrößenanalyse mit Ishikawa und KSR sowie KI-gestützte Messgrößenmatrix

Datentypen und Messskalen

Operationale Definition, Erhebungsmethoden und Stichprobenstrategie

Datensammelplan und Steuerung mit KI-Dashboard

Messsystemanalyse: Bias, Wiederholbarkeit, Reproduzierbarkeit und Gage R&R

Datenqualität, Plausibilitätschecks und KI-gestützte Datenbereinigung

Datenvisualisierung, statistische Kennzahlen sowie Maschinen- und Prozessfähigkeit

KI-gestützte Interpretation der Messergebnisse und Quality Gate Review Measure


Analyze – Analysieren (ca. 3,5 Tage)

Prozesstüre und Datentüre sowie Wertschöpfungsanalyse

Wertstromanalyse, Spaghetti-Diagramm, TIMWOODS und Makigami

Abgrenzung von Symptom, Problem und Ursache

Ursache-Wirkungs- und Pareto-Analyse sowie KI-gestütztes Fehlercode-Clustering

Hypothesenbildung und KI als Sparringspartner

Design of Experiments und KI-gestützte Prüfung von Einflussfaktoren

Korrelations- und Regressionsanalyse sowie statistische Hypothesentests und Gruppenvergleiche

KI-gestützte Evidenzmatrix und FMEA

Quality Gate Review Analyze


Improve – Innovativ verbessern (ca. 3 Tage)

Kreativitätstechniken und KI-gestützte Lösungsentwicklung

Lean-Lösungsprinzipien sowie technische und organisatorische Maßnahmen

Lösungsansätze mit generativer KI, Automatisierung und Robotik

Regulatorische und organisatorische Anforderungen für den KI-Einsatz

KI-spezifische Risikobewertung sowie Machbarkeits- und Reifegradanalyse

Lösungsbewertung

Akzeptanz- und Aufwand-Nutzen-Bewertung

Implementierungsplan und Pilotierung mit Erfolgs- und Abnahmekriterien

Iteratives Vorgehen bei KI-Piloten und Quality Gate Review Improve


Control – Controlling und nachhaltig implementieren (ca. 2 Tage)

Go-Live, Prozessstabilisierung und Begleitung der Anlaufphase

Standard Operating Procedures und Controllingplan

KPIs, statistische Prozesskontrolle, Regelkarten und Reaktionsmaßnahmen

Balanced Scorecard und KI-gestütztes Monitoring

Auditkonzept

Projektabschluss, Übergabe und KI-gestützte Dokumentation

Quality Gate Review Control


Projektarbeit, Prüfungsvorbereitung und Abschlussprüfung (ca. 3 Tage)

Statistik und Datenanalyse

Statistische Grundlagen (ca. 6 Tage)

Messtheoretische Grundlagen (Grundgesamtheit, Stichprobe, Stichprobenarten, Messung, Skalenniveaus)

Univariate Deskriptivstatistik (Häufigkeitsverteilungen, Zentralmaße, Streuungsmaße, Standardisierung, Histogramme, Balkendiagramme, Kreisdiagramme, Liniendiagramme, Boxplots)

Bivariate Deskriptivstatistik (Zusammenhangsmaße, Korrelationskoeffizienten, Kreuztabellen, Streudiagramme, gruppierte Balkendiagramme)

Grundlagen der induktiven Inferenzstatistik (Wahrscheinlichkeitsverteilungen, Normalverteilung, Stichprobenverteilung des Mittelwerts, Signifikanztest, Nullhypothesentest, Signifikanzniveau, Effektgröße, Parameterschätzung, Konfidenzintervalle, Fehlerbalkendiagramme, Poweranalyse, Stichprobenumfang)

Datenaufbereitung und Datenbereinigung mit geeigneter Software

Deskriptive Analyse

Visualisierung statistischer Ergebnisse

KI-gestützte Analyse und Interpretation statistischer Ergebnisse


Methoden zum Vergleich von zwei Gruppen (ca. 5 Tage)

z-Test, t-Test für eine Stichprobe

t-Test für unabhängige und verbundene Stichproben

Pretest-Posttest-Designs mit zwei Gruppen

Unterstützende Signifikanztests (Anderson-Darling-Test, Ryan-Joiner-Test, Levene-Test, Bonett-Test, Signifikanztest für Korrelationen)

Nonparametrische Verfahren (Wilcoxon-Test, Vorzeichentest, Mann-Whitney-Test)

Kontingenzanalysen (Binomialtest, Exakter Test nach Fisher, Chi-Quadrat-Test, Kreuztabellen, Assoziationsmaße)

Interpretation von Testergebnissen

KI-gestützte Ergebnisinterpretation


Grundlagen der Regressionsanalyse (ca. 2 Tage)

Lineare Regression

Modellinterpretation 

KI-gestützte Modellinterpretation

Zusammenhangsanalyse


Methoden zum Mittelwertvergleich von mehreren Gruppen (ca. 3 Tage)

Einfaktorielle und zweifaktorielle Varianzanalyse (ANOVA)

Post-hoc-Analysen

Interpretation von Gruppenunterschieden

Mehrfaktorielle Varianzanalyse (Allgemeines Lineares Modell)

Feste, zufällige, gekreuzte und geschachtelte Faktoren

Mehrfachvergleichsverfahren (Tukey-HSD, Dunnett, Games-Howell)

Interaktionsanalyse

Poweranalyse bei Varianzanalysen


Einführung in die Versuchsplanung (DoE, Design of Experiments) (ca. 1 Tag)

Vollfaktorielle und teilfaktorielle Versuchspläne


Projektarbeit (ca. 3 Tage)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse



Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.

Berufserfahrung im Produktions- oder Dienstleistungssektor und grundlegende Kenntnisse im Bereich des Qualitätsmanagements werden vorausgesetzt.

Nach dem Lehrgang bist du in der Lage, Six-Sigma-Projekte gemäß ISO 13053-1 und der DMAIC-Systematik eigenständig und erfolgreich umzusetzen. Du wendest die spezifischen Werkzeuge und Methoden der Prozess- und Datenanalyse sicher an, leitest Verbesserungen datenbasiert ab und nutzt KI durchgängig als methodische Assistenz. Du gestaltest Quality Gate Reviews entlang der DMAIC-Systematik und entwickelst KI-gestützte Dashboards zur Projektsteuerung, Qualitätskontrolle und Entscheidungsunterstützung.

Auch verstehst du die Grundlagen der Statistik, kannst Daten aufbereiten, auswerten sowie statistische Datenanalysen und Ergebnisse mit Grafiken darstellen, erläutern und interpretieren.

Projektmanager:innen, Personen mit Studium der Ingenieurwissenschaften, Techniker:innen, Meister:innen sowie Fachkräfte aus dem Produktions- und Dienstleistungssektor und Personen aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Verwaltung und Vertrieb, die Verbesserungsprojekte anhand der Six Sigma Methode durchführen und leiten möchten.

Anwender:innen und Fachkräfte aus der Sozial- und Marktforschung, der Betriebswirtschaft (Marketing, Business Intelligence), den technischen Bereichen, der Produktion, der Qualitätssicherung und der Forschung im Gesundheitsbereich.

Six Sigma ist eine international einheitliche und anerkannte Methode des Qualitätsmanagements und ein Managementtool zur Prozessverbesserung. Durch Erlangung des Green Belts beweist du die Beherrschung der Methodik im Beruf. Als Six Sigma Projektmanager:in bist du branchenübergreifend in mittleren und größeren Unternehmen gefragt und wertest somit dein Karriereprofil nachhaltig auf.

Fundierte Kenntnisse in der Statistik stellen eine wertvolle Zusatzqualifikation dar, die in der industriellen Forschung und Entwicklung, in der Arzneimittelentwicklung, in der Betreuung medizinischer Studien, im Bereich Finanz- und Versicherungswesen, in der Informationstechnologie oder in der öffentlichen Verwaltung sehr gefragt.

Didaktisches Konzept

Deine Dozierenden sind sowohl fachlich als auch didaktisch hoch qualifiziert und werden dich vom ersten bis zum letzten Tag unterrichten (kein Selbstlernsystem).

Du lernst in effektiven Kleingruppen. Die Kurse bestehen in der Regel aus 6 bis 25 Teilnehmenden. Der allgemeine Unterricht wird in allen Kursmodulen durch zahlreiche praxisbezogene Übungen ergänzt. Die Übungsphase ist ein wichtiger Bestandteil des Unterrichts, denn in dieser Zeit verarbeitest du das neu Erlernte und erlangst Sicherheit und Routine in der Anwendung. Im letzten Abschnitt des Lehrgangs findet eine Projektarbeit, eine Fallstudie oder eine Abschlussprüfung statt.

 

Virtueller Klassenraum alfaview®

Der Unterricht findet über die moderne Videotechnik alfaview® statt  - entweder bequem von zu Hause oder bei uns im Bildungszentrum. Über alfaview® kann sich der gesamte Kurs face-to-face sehen, in lippensynchroner Sprachqualität miteinander kommunizieren und an gemeinsamen Projekten arbeiten. Du kannst selbstverständlich auch deine zugeschalteten Trainer:innen jederzeit live sehen, mit diesen sprechen und du wirst während der gesamten Kursdauer von deinen Dozierenden in Echtzeit unterrichtet. Der Unterricht ist kein E-Learning, sondern echter Live-Präsenzunterricht über Videotechnik.

 

Die Lehrgänge bei alfatraining werden von der Agentur für Arbeit gefördert und sind nach der Zulassungsverordnung AZAV zertifiziert. Bei der Einreichung eines Bildungsgutscheines oder eines  Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheines werden in der Regel die gesamten Lehrgangskosten von deiner Förderstelle übernommen.
Eine Förderung ist auch über den Europäischen Sozialfonds (ESF), die Deutsche Rentenversicherung (DRV) oder über regionale Förderprogramme möglich. Als Zeitsoldat:in besteht die Möglichkeit, Weiterbildungen über den Berufsförderungsdienst (BFD) zu besuchen. Auch Firmen können ihre Mitarbeiter:innen über eine Förderung der Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) qualifizieren lassen.

Gerne beraten wir dich kostenfrei.

0800 3456-500 Mo. - Fr. von 8 bis 17 Uhr
kostenfrei aus allen deutschen Netzen.

Kontakt

Gerne beraten wir dich kostenfrei. 0800 3456-500 Mo. - Fr. von 8 bis 17 Uhr kostenfrei aus allen deutschen Netzen.