Der Kurs vermittelt zunächst, wie moderne, faire und zukunftsorientierte Personalauswahl durch fundierte Eignungsdiagnostik, digitale und KI-gestützte Methoden sowie rechtliche Grundlagen gelingt. Daraufhin erwirbst du praxisnahes Wissen zur Personalwirtschaft – von Personalbedarf, -entwicklung und -freisetzung bis zu Beurteilung, Controlling und Entlohnung. Themen wie Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Veränderungsprozesse werden ebenso behandelt wie strategische Personalentwicklung und Erfolgsmessung.
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Abschlussart: Zertifikat „Referent:in Personal- und Organisationsentwicklung“
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Zusatzqualifikationen: Zertifikat „Grundlagen Personalwirtschaft“
Zertifikat „Personal- und Organisationsentwickler:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“
Zertifikat „Strategische:r Recruiter:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ -
Abschlussprüfung: Praxisbezogene Projektarbeiten/Fallstudie
Personal- und Organisationsentwickler:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Strategische:r Recruiter:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Unterrichtszeiten: VollzeitMontag bis Freitag von 8:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
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Dauer: 12 Wochen
Grundlagen Personalwirtschaft
Personalwirtschaftliche Grundlagen (ca. 2 Tage)
Zielsetzung und Aufgaben des betrieblichen Personalwesens
Organisation und Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft
Personalverwaltung
Personalinformation und -statistik
Diversity Management
Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
Vorstellung von konkreten KI‐Technologien
sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld
Personalverwaltung (ca. 5 Tage)
Aufgaben und Prozessstrukturen
Instrumente der Personalverwaltung
Informationssysteme
Grundlagen Arbeitsrecht
Arbeitsverträge
Datenschutz
Personalplanung/Personalbeschaffung (ca. 5 Tage)
Ziele, Bedeutung und Aufgaben der Personalplanung
Abläufe und Bestandteile der Personalplanung
Bewerbermanagement und Anforderungsprofile
Bewertung von Bewerberunterlagen
Besonderheiten der KMUs
Vorstellungsgespräche/Auswahlverfahren
Einstellung neuer Mitarbeiter:innen
Personalentwicklung (ca. 3 Tage)
Grundfragen der Personalentwicklung
Instrumente der Förderung
Personalbeurteilung
Entwicklungsstufen und Zielmessungen
Betriebliche Aus- und Weiterbildung
Abgrenzung Weiterbildung und Trainingsformen
Personalentlohnung (ca. 3 Tage)
Personalkosten
Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
Entgeltformen
Grundlagen der Entgeltabrechnung
Brutto-/Nettolohnberechnung
Lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtliche Bestimmungen
Abrechnung des Entgelts
Projektarbeit (ca. 2 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Personal- und Organisationsentwickler:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Grundlagen (ca. 5 Tage)
Einführung in die Personal- und Organisationsentwicklung
Definitionen und Fachbegriffe
Herausforderung Veränderung (interne und externe Betrachtung)
Entwicklungen und Trends
Lernen und Lernsituationen (z. B. Supervisionen, Blended Learning)
Change und Change-Kommunikation
Werteorientierung als Unternehmenskultur
Resilienz und psychologische Sicherheit
KI-Kompetenz (AI-Literacy): Datenschutz und Urheberrecht im HR-Kontext
Teamentwicklung (ca. 3 Tage)
Traditionelle und agile Teamentwicklung
Vom Team zum Ensemble
Kompetenzbilder und Diagnose
Motivationen und Nachhaltigkeitskonzepte
Interkulturelle Teamarbeit und Konfliktkompetenz
Change und Innovationen (ca. 2 Tage)
New Work – eine Herausforderung (Hybride Arbeitsgestaltung, Employee Experience)
Kompetenzen – erfolgskritische Faktoren
Agiles Lernen, Design Thinking
Change- und Innovationsprozess
KI-unterstützte Kommunikation
Wissensmanagement (ca. 1 Tag)
Wissenserfassung und -verwahrung
Wissensanwendung und -verteilung
Bewertung von Wissensmanagementsystemen
KI-gestütztes Wissensmanagement (FAQ-Bots)
Strategische Personalentwicklung (ca. 3 Tage)
Gamification-Elemente im Lernkontext
Entwicklungsstufen und Zielmessungen
Performancemanagement
Abgrenzung Weiterbildung und Trainingsformen
Controlling
KI-Einsatz in der PE: Bedarfsanalysen, personalisierte Lernpfade, Content-Erstellung
Praxisworkshop (ca. 2 Tage)
Best Practice
Entwicklung von betrieblichen Trainings
Erfolge messen
Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Personal- und Organisationsentwickler:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 4 Tage)
Strategisches Recruiting
Allgemeine Einführung (ca. 2 Tage)
Grundbegriffe und Gütekriterien
Kriterienorientierte Beurteilung von Bewerbungsunterlagen, Unterlagen-Triage
Biografie und Unterlagen: prognostische Relevanz biografischer Daten
Rating- und Beobachtungsskalen, Einführung in psychologische Testverfahren
Qualität, Recht und Ethik in der Personalauswahl – Prozess- und Qualitätslogik nach DIN 33430 (ca. 1,5 Tage)
Rollen und Verantwortlichkeiten im eignungsdiagnostischen Prozess
Standards in Dokumentation und Transparenz
Typische Fehler in Auswahlentscheidungen, Fairness, Bias und interkulturelle Sensibilität
Anforderungsanalyse als Ausgangspunkt jeder Auswahl (ca. 1,5 Tage)
Kompetenzmodelle
Methoden der Anforderungsanalyse – z. B. Arbeitsplatzanalyse
Anforderungsprofile erstellen und mit Führungskräften/Fachbereichen abstimmen
Zusammenhang Anforderungsprofil – Verfahrenswahl
KI-gestützte Dokumentenanalyse mit Qualitätscheck
Strukturiertes Interview als Herzstück der Auswahl (ca. 2 Tage)
Interviewtypen
Interviewleitfäden entwickeln
Fragetechniken im strukturierten Interview
STAR-Methode
CARE-Methode im Vergleich zur STAR-Methode
BIAS und andere Fehlerquellen
Bewertungsskalen und Dokumentation im Interview
Recruiting als strategischer Prozess – vom Bedarf zur Bewerbung (ca. 1,5 Tage)
Recruiting-Prozessmodell (Job Fit)
Werteorientierung, Commitment und Identifikation mit dem Unternehmen
Digitale und KI-gestützte Recruiting-Wege – Sourcing-Strategien
Zielgruppenansätze im Recruiting
Anforderungen von New Work und Digital Natives (ca. 2 Tage)
KI-gestützte Matching- und Screening-Ansätze
KI-gestützte Bewerber-Tracking-Systeme (ATS), Chatbots im Recruiting
Predictive Analytics zur Talent Acquisition
Prompting an konkreten Beispielen im Recruiting-Kontext
Online-Interviews – Chancen und Herausforderungen
Assessment-Center und simulationsbasierte Verfahren (ca. 2 Tage)
Definition und Abgrenzung, Nutzen
Anforderungsdimensionen im Assessment-Center, Modelle und Übungen, AC-Designs
Arbeitsproben, Fallarbeit und Simulationen (Postkorb)
Gruppendiskussion und Fallstudien als AC-Elemente
Gamifikation und VR-/AR-Ansätze in der Diagnostik
360-Grad-Feedback
Analyse und Maßnahmen (ca. 1,5 Tage)
Beobachter und Teilnehmende im Assessment-Center
Auswahl, Schulung, Beobachterkonferenz
Beobachtungsfehler im Assessment-Center
Diagnostisches Gesamturteil treffen und dokumentieren
Rückmeldegespräch, Evaluierung des Auswahlprozesses
Herausforderungen in der Candidate Experience aktiv gestalten (ca. 1,5 Tage)
Fairness und Transparenz
Berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse – Überblick BIP, GPOP, RMP, NEO
Berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse – Vertiefung und Anwendungsfälle
Rechtliche Rahmenbedingungen (ca. 1,5 Tage)
Datenschutz (DSGVO, BDSG), Art. 22 DSGVO und Profiling
AGG im Bewerbungsverfahren
Betriebsrat mit einbinden – Grundlagen BetrVG, Mitbestimmung bei technischen Systemen
EU AI Act im HR-Kontext
Ausblick: FutureSkills und Metakompetenzen
Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Strategisches Recruiting mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 3 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.
Du lernst, moderne Recruiting-Praxis mit fundierter Eignungsdiagnostik zu verbinden, indem du Anforderungsprofile systematisch erstellst, diagnostische Verfahren und strukturierte Auswahlmethoden einsetzt, KI-Tools kritisch nutzt und rechtliche Rahmenbedingungen sicher berücksichtigst. Außerdem kennst du die Kernbereiche der Personalwirtschaft und kannst diese praxisorientiert anwenden. Du verstehst, wie die Personal- und Organisationsentwicklung, die Kompetenzentwicklung und agile Formate die Strukturen und die Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens beeinflussen.
Als Referent:in für Personalentwicklung erfüllst du wichtige Aufgaben des Human Resources Bereichs. Gerade für eine erfolgreiche Personalarbeit in größeren Unternehmen sind Personalfachkräfte von großer Bedeutung für die unternehmerische Praxis und werden daher branchenübergreifend eingesetzt.
Didaktisches Konzept
Deine Dozierenden sind sowohl fachlich als auch didaktisch hoch qualifiziert und werden dich vom ersten bis zum letzten Tag unterrichten (kein Selbstlernsystem).
Du lernst in effektiven Kleingruppen. Die Kurse bestehen in der Regel aus 6 bis 25 Teilnehmenden. Der allgemeine Unterricht wird in allen Kursmodulen durch zahlreiche praxisbezogene Übungen ergänzt. Die Übungsphase ist ein wichtiger Bestandteil des Unterrichts, denn in dieser Zeit verarbeitest du das neu Erlernte und erlangst Sicherheit und Routine in der Anwendung. Im letzten Abschnitt des Lehrgangs findet eine Projektarbeit, eine Fallstudie oder eine Abschlussprüfung statt.
Virtueller Klassenraum alfaview®
Der Unterricht findet über die moderne Videotechnik alfaview® statt - entweder bequem von zu Hause oder bei uns im Bildungszentrum. Über alfaview® kann sich der gesamte Kurs face-to-face sehen, in lippensynchroner Sprachqualität miteinander kommunizieren und an gemeinsamen Projekten arbeiten. Du kannst selbstverständlich auch deine zugeschalteten Trainer:innen jederzeit live sehen, mit diesen sprechen und du wirst während der gesamten Kursdauer von deinen Dozierenden in Echtzeit unterrichtet. Der Unterricht ist kein E-Learning, sondern echter Live-Präsenzunterricht über Videotechnik.
Die Lehrgänge bei alfatraining werden von der Agentur für Arbeit gefördert und sind nach der Zulassungsverordnung AZAV zertifiziert. Bei der Einreichung eines Bildungsgutscheines oder eines Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheines werden in der Regel die gesamten Lehrgangskosten von deiner Förderstelle übernommen.
Eine Förderung ist auch über den Europäischen Sozialfonds (ESF), die Deutsche Rentenversicherung (DRV) oder über regionale Förderprogramme möglich. Als Zeitsoldat:in besteht die Möglichkeit, Weiterbildungen über den Berufsförderungsdienst (BFD) zu besuchen. Auch Firmen können ihre Mitarbeiter:innen über eine Förderung der Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) qualifizieren lassen.