Führungskompetenzen mit Scrum Master (PSM II)

Der Lehrgang vermittelt relevantes Wissen zur Führung von Teams, Abteilungen, Bereichen und Unternehmen. Hierzu gehören Konfliktmanagement- und Leadership-Kompetenzen genauso wie eine Vorbereitung auf Personalentwicklungsaufgaben. Des Weiteren erwirbst du fortgeschrittene Kenntnisse im Scrum-Framework mit Fokus auf der Anwendung agiler Prinzipien in komplexen Projekten. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Coaching-Techniken sowie die Entwicklung von Führungsfähigkeiten, um Scrum-Teams effektiv zu leiten.
  • Abschlussart: Zertifikat „Certified Leadership Expert“
    Zertifikat „Professional Scrum Master (PSM II) von Scrum.org“
  • Abschlussprüfung: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
    Certified Leadership Expert
    Scrum.org-Zertifizierung PSM II - Professional Scrum Master (in englischer Sprache)
  • Unterrichtszeiten: Vollzeit
    Montag bis Freitag von 8:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
  • Dauer: 8 Wochen

Führungskompetenzen

Konfliktmanagement

Kommunikation (ca. 1 Tag)

Kommunikationsmodelle und -instrumente

Gesprächsführung und aktives Zuhören

Konfliktgespräche als Führungsinstrument

Reflexion des eigenen Kommunikationsstils


Konflikte (ca. 2 Tage)

Ursachen und Arten von Konflikten

Eskalationsstufen und Reaktionsstrategien

Harvard-Konzept der Konfliktlösung

Gewaltfreie Kommunikation

KI-Einsatz zur Entwicklung von Lösungen in Konfliktsituationen


Konstruktives Konfliktmanagement im Unternehmen (ca. 1 Tag)

Deeskalationsstrategien und Lösungstechniken

Konflikte als Chance für Verbesserung nutzen


Projektarbeit (ca. 1 Tag)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse


Leadership – Grundlagen der Führungsarbeit (ca. 3 Tage)

Rollen und Aufgaben der Führungskraft

Führungstheorien im Wandel der Zeit

Führungsstile und situatives Führen

Agile Management – Überblick

Frauen in Führung

Visionen, Leitbilder und Ziele

Motivation


Personalmanagement (ca. 5 Tage)

Strategische Personalpolitik

Arbeitsrechtliche Grundlagen – Überblick

Personalmanagementprozess 

Personalplanung und -auswahl

Integration neuer Mitarbeiter:innen

Personal- und Mitarbeitergespräche

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung

Teambildung (Tuckman, Belbin)

Gesundheit am Arbeitsplatz als Führungsaufgabe (inkl. BEM)


Praxisbeispiele im Workshop (ca. 3 Tage)

Übernahme eines neuen Aufgabenbereichs

Akzeptanzprobleme der Mitarbeiter:innen und Geschäftsführung

Mobbing und schwierige Teamdynamiken

Umsetzen von Veränderungen

Beschwerden und Unzufriedenheit (z. B. Gehalt)

Innere Kündigung

Burnout und Umgang mit psychischen Erkrankungen

Diversity Management

Verstöße gegen Verhaltensregeln (Unpünktlichkeit, sexuelle Belästigung, Alkohol am Arbeitsplatz usw.)

Einsatz von KI als unterstützendes Werkzeug im Führungsalltag


Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung (ca. 4 Tage)

Agiles Projektmanagement mit Scrum: Master (PSM II)

Vertiefung des Scrum Frameworks (ca. 2 Tage)

Scrum-Prinzipien, Werte und Regeln

Rollen und Artefakte im Scrum-Framework

Scrum-Ereignisse (z.B. Sprint Goal)

Messen und Metriken in Scrum

Bedeutung von „Done“ für Produktinkremente


Servant Leadership (ca. 2 Tage)

Servant Leadership at its best!

Selbstorganisation und Eigenverantwortung

Unterstützung des Scrum Teams, des Product Owners und der Organisation


Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien

sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld


Komplexe Situationen und Herausforderungen (ca. 4 Tage)

Teamkonflikte analysieren und lösen

Umgang mit Komplexität und Beseitigung von Hindernissen (Impediments)

Verständnis für die Herausforderungen des mittleren Managements

Anwendung von Scrum in komplexen und realen Situationen


Coaching-Fähigkeiten und Techniken (ca. 3 Tage)

Methoden und Werkzeuge für effektives Coaching von Teams

Moderationstechniken

Kollaborationstechniken

Konstruktives Feedback geben

Entwicklungsprozess unterstützen


Organisationsentwicklung und Veränderung (ca. 4 Tage)

Auswirkungen von Scrum auf die Organisationsstruktur

Methoden zur Förderung von Veränderungen der Organisation

Herbeiführen von Änderungen und Unterstützung im Umfeld des Scrum-Teams


Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Scrum.org-Zertifizierung Professional Scrum Master (PSM II) in englischer Sprache (ca. 5 Tage)



Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.

Gute Englisch-Kenntnisse für die Zertifizierungsprüfung werden vorausgesetzt. Eine erfolgreiche Zertifizierung Professional Scrum Master (PSM I) sowie mindestens ein Jahr Erfahrung als Scrum Master werden empfohlen.

Nach Abschluss des Lehrgangs bist du in der Lage, Konflikte im Führungsalltag frühzeitig zu erkennen, professionell zu analysieren und geeignete Lösungsstrategien umzusetzen. Zudem setzt du Kommunikations- und Führungsinstrumente sowie unterstützende Werkzeuge gezielt ein.

Zusätzlich beherrschst du nach diesem Lehrgang das Scrum Framework sicher, leitest Veränderungen in der Organisation ein und setzt diese um. Du gehst komplexe Situationen und Herausforderungen mit Hilfe der Scrum-Techniken an und bist in der Lage, Coachings mit dem Scrum-Team durchzuführen.

Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte, Abteilungsleiter:innen mit Personalverantwortung und Leiter:innen von Unternehmen, die sich betriebswirtschaftliches Führungswissen aneignen oder entsprechende Kenntnisse aktualisieren möchten.

Für Personen, die in leitender Funktion tätig sein möchten, sind Führungsqualitäten unverzichtbar.

Zusätzlich vertiefst du deine Kenntnisse im Scrum-Framework und entwickelst fortgeschrittene Coaching- und Führungsfähigkeiten. Mit dem offiziellen Zertifikat von Scrum.org erwirbst du einen international anerkannten Nachweis über deine erworbenen Qualifikationen.

Didaktisches Konzept

Deine Dozierenden sind sowohl fachlich als auch didaktisch hoch qualifiziert und werden dich vom ersten bis zum letzten Tag unterrichten (kein Selbstlernsystem).

Du lernst in effektiven Kleingruppen. Die Kurse bestehen in der Regel aus 6 bis 25 Teilnehmenden. Der allgemeine Unterricht wird in allen Kursmodulen durch zahlreiche praxisbezogene Übungen ergänzt. Die Übungsphase ist ein wichtiger Bestandteil des Unterrichts, denn in dieser Zeit verarbeitest du das neu Erlernte und erlangst Sicherheit und Routine in der Anwendung. Im letzten Abschnitt des Lehrgangs findet eine Projektarbeit, eine Fallstudie oder eine Abschlussprüfung statt.

 

Virtueller Klassenraum alfaview®

Der Unterricht findet über die moderne Videotechnik alfaview® statt  - entweder bequem von zu Hause oder bei uns im Bildungszentrum. Über alfaview® kann sich der gesamte Kurs face-to-face sehen, in lippensynchroner Sprachqualität miteinander kommunizieren und an gemeinsamen Projekten arbeiten. Du kannst selbstverständlich auch deine zugeschalteten Trainer:innen jederzeit live sehen, mit diesen sprechen und du wirst während der gesamten Kursdauer von deinen Dozierenden in Echtzeit unterrichtet. Der Unterricht ist kein E-Learning, sondern echter Live-Präsenzunterricht über Videotechnik.

 

Die Lehrgänge bei alfatraining werden von der Agentur für Arbeit gefördert und sind nach der Zulassungsverordnung AZAV zertifiziert. Bei der Einreichung eines Bildungsgutscheines oder eines  Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheines werden in der Regel die gesamten Lehrgangskosten von deiner Förderstelle übernommen.
Eine Förderung ist auch über den Europäischen Sozialfonds (ESF), die Deutsche Rentenversicherung (DRV) oder über regionale Förderprogramme möglich. Als Zeitsoldat:in besteht die Möglichkeit, Weiterbildungen über den Berufsförderungsdienst (BFD) zu besuchen. Auch Firmen können ihre Mitarbeiter:innen über eine Förderung der Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) qualifizieren lassen.

Gerne beraten wir dich kostenfrei.

0800 3456-500 Mo. - Fr. von 8 bis 17 Uhr
kostenfrei aus allen deutschen Netzen.

Kontakt

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