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Abschlussart: Zertifikat „Compliance Officer mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“
Zertifikat „Change Manager:in (IHK)“
Zertifikat „Digital Leadership“ -
Abschlussprüfung: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Compliance Officer mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Unterrichtszeiten: VollzeitMontag bis Freitag von 8:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
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Dauer: 12 Wochen
Compliance Officer mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Compliance-Grundlagen (ca. 1 Tag)
Begriffe, Bedeutung und Entwicklung von Compliance und Compliance Management
Rechtliche Vorgaben und regulatorische Rahmenbedingungen
Business Judgement Rule
Relevante Standards und Prüfungsmaßstäbe (ISO 37301 und IDW PS 980)
Grundgestaltung und Inhalte von CMS-Modellen
Compliance-Kultur (ca. 0,5 Tage)
Bedeutung der Unternehmenskultur
Rolle der Unternehmensleitung
Werte- und Integritätsmanagement
Tone from the Top/Tone at the Top
Führungscommitment und Awareness Building
Compliance-Ziele (ca. 0,5 Tage)
Ziele von Compliance und Abgrenzung
Zusammenhang mit Risikomanagement
Elemente einer wirksamen Compliance-Strategie
Compliance-Organisation (ca. 1 Tag)
Verantwortung der Unternehmensleitung
Delegation von Compliance-Aufgaben
Struktur und Elemente eines CMS
Aufbau- und Ablauforganisation
Rollen, Zuständigkeiten und Berichtslinien
Compliance Officer (ca. 1 Tag)
Stellung und Rollenverständnis in der Compliance-Organisation (Trusted Business Advisor)
Aufgaben und Anforderungsprofil
Rechte, Pflichten und Haftungsrisiken
Arbeitsvertrag, Stellenbeschreibung, Berichtswege und Weisungsrechte
Zivil- und strafrechtliche Haftung
Zukunftsperspektiven des Berufsbildes
Compliance-Risikomanagement (ca. 2 Tage)
Einführung in das Compliance-Risikomanagement
Compliance Risk Assessment als Element des CMS
Nationaler und internationaler Rechtsrahmen (ISO 31000)
Begriffe, Systematik sowie Aufbau- und Ablauforganisation
Identifikation von Compliance-Risiken
Priorisierung und Bewertung von Risiken
Einsatz von Risikomatrizen
Risikosteuerung qua Vermeidungs-, Minderungs-, Transfer- und Akzeptanzstrategien
Risikoüberwachung
Risikoberichterstattung und Dokumentation
Compliance-Programm und Umsetzungsmaßnahmen (ca. 1 Tag)
Einführung und Anforderungen (ISO 37301, IDW PS 980)
Präventionsmaßnahmen
Aufdeckungsmaßnahmen
Reaktionsmaßnahmen
Weiterentwicklung des Compliance-Programms
Projektmanagement: Implementierung und Betrieb in der Compliance-Praxis
Vertiefung ausgewählter Compliance-Maßnahmen (ca. 1 Tag)
Regelwerke: Bedeutung, Konzeption und Implementierung
Schulungen und Compliance-Kommunikation
HR-Compliance entlang zentraler Personalprozesse
Beschäftigtendatenschutz und KI-Anwendungen im HR-Kontext
Geschäftspartner-Compliance und risikoorientierte Prüfungen
Hinweisgebersysteme (ca. 1 Tag)
Einordnung als Element des CMS
Nationale und internationale Rechtsgrundlagen
Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG)
Einrichtung interner Meldestellen und Meldekanäle
Ablauf des Meldeverfahrens, Folgemaßnahmen und Verfahrensabschluss
Schutzsystem, Schutzbedürfnisse und Grenzen
Schnittstellen zu Geschäftsgeheimnisschutz, Datenschutz und Arbeitsrecht
Compliance-Überwachung und kontinuierliche Verbesserung (ca. 1 Tag)
Three Lines of Defense
Prozessintegrierte und prozessunabhängige Kontrollen
Angemessenheits- und Wirksamkeitsprüfung
Interne und externe Audits (ISO 19011)
CMS-Zertifizierung
Evaluation anhand von KPI und Indikatoren
Ableitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Compliance-Berichterstattung
Reaktionen auf Compliance-Verstöße und Krisensituationen (ca. 1 Tag)
Interne Untersuchungen und Maßnahmen bei Verstößen
Sanktionen, Haftung und Meldepflichten
Behördliche Ermittlungen und Krisenmanagement
Krisenkommunikation: Grundsätze und Strategien
Kartellrechts-Compliance (ca. 1 Tag)
Europäisches Kartellrecht nach AEUV und deutsches Kartellrecht nach GWB
Risiken und Folgen von Kartellverstößen
Unzulässiges Verhalten gegenüber Wettbewerbern
Grenzen in Vertrieb sowie in Händler- und Lieferantenbeziehungen
Missbrauch marktbeherrschender Stellungen
Antitrust Compliance Management System
Korruptionsprävention (ca. 1 Tag)
Grundlagen und rechtlicher Rahmen
Anforderungen der ISO 37001
Korruptionsbegriff und Entstehungsmechanismen
Korruptionsrisiken im Unternehmen
Überwachung, Prävention und Best Practices
Aufbau eines Anti-Korruptions-Managementsystems
Geldwäscheprävention (ca. 1 Tag)
Einführung und Typologien
Anwendungsbereich und Verpflichteteneigenschaft
Risikomanagement und Sicherungsmaßnahmen
Anforderungen an Geldwäschebeauftragte
Sorgfaltspflichten (KYC)
Wirtschaftlich Berechtigte, PEPs und Herkunft der Gelder
Verdachtsfälle und Meldepflichten
Exportkontrolle und Export-Compliance (ca. 1 Tag)
Grundsatz des freien Außenwirtschaftsverkehrs und seine Einschränkungen
Rechtsgrundlagen, Genehmigungspflichten und Zuständigkeiten
Waren-, Verwendungs-, Zielland- und personenbezogene Beschränkungen
Sanktionslistenprüfung und Screenings
Rechtsfolgen bei Verstößen
Verfahren, Aufsicht und Internal Compliance Program
Lieferketten-Compliance (ca. 1 Tag)
Hintergründe und Grundlagen
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Begriffe und Anwendungsbereich
Geschützte Rechtspositionen und Sorgfaltspflichten
Grundsatzerklärung und Präventionsmaßnahmen
Rechtsfolgen und behördliche Aufsicht
Ausblick: LkSG und CSDDD im Vergleich
Datenschutz-Compliance (ca. 1 Tag)
DSGVO und BDSG
Risikobasierter Ansatz im Datenschutz
Datenschutzgrundsätze und Erlaubnistatbestände
Betroffenenrechte
Verantwortlichkeiten, und Auftragsverarbeitung und Datenschutzbeauftragter
Technische und organisatorische Maßnahmen (TOM)
Reaktion auf Verstöße, Haftung und Sanktionen
Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Compliance Officer mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 3 Tage)
Change Manager:in (IHK)
Grundlagen Industrie 4.0 und Digitale Transformation (ca. 3 Tage)
Was ist Industrie 4.0?
Die Entwicklungen aus der Vergangenheit in die Gegenwart
Digitale Revolution oder ganz normale Entwicklung?
Die wichtigsten Bausteine für eine Fabrik der Zukunft
Welche Auswirkungen hat die Industrie 4.0 auf Wirtschaft und Mensch?
Die technische Grundlage – intelligente, digital vernetzte Systeme und Produktionsprozesse
Was ist digitale Transformation?
Digitale Transformation als Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien
Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
Vorstellung von konkreten KI‐Technologien
sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld
Persönliche Veränderungsfähigkeit innerhalb von New Work (ca. 5 Tage)
Arbeit 4.0 – Das New Work Zeitalter
Die neue Arbeitswelt – digitalisierter, mobiler, effizienter und vernetzter
Der alte Arbeitsplatz – Ein Rückblick
Der neue Arbeitsplatz – Wie sieht der aktuelle Arbeitsplatz schon aus?
Der Arbeitsplatz der Zukunft – Videokonferenzen, Homeoffice und Roboter
Globale Teams: Die wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche und globale Kollaboration und Teamarbeit
Selbstorganisation und Selbstmanagement im New Work Zeitalter
Agiles Lernen und Wissensmanagement im digitalen Zeitalter
Ein Überblick über Modelle und Tools des modernen Konfliktmanagements
Die Chancen, die in New Work und Arbeiten 4.0 stecken
Systeme und Prozesse (ca. 2 Tage)
Prozessanalyse im Hinblick auf digitale Transformation
Lean Management – Führungsprozesse neu gedacht
Design Thinking – Ein Einblick in die neue Form der Problemlösung und Ideenfindung
Scrum – Eine Möglichkeit des agilen Projekt- und Produktmanagements
Was ist Change- und Innovationsmanagement (ca. 5 Tage)
Die Analyse von Veränderungen – So beginnt ein Change-Prozess
Welche Tools und Instrumente begleiten die Veränderung
Der Entwurf einer Veränderungsarchitektur – Die „Königskompetenz“ im Changemanagement
Die Erfolgsfaktoren des Changemanagements
Ohne Change-Kommunikation geht es nicht
Das Innovationsmanagement – Changemanagement als Antrieb für Innovationen
Der Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
Das Change Monitoring in Veränderungsprozessen (ca. 2 Tage)
Das Agile Reporting – Die Fortschrittskontrolle
Das Kommunikationscontrolling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation
Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Change Manager:in (IHK)“ (ca. 3 Tage)
Digital Leadership
Herausforderungen der digitalen Transformation (ca. 2 Tage)
Digital Leadership – Big Picture
Abgrenzung Leadership – Digital Leadership – Digital Business Leadership
VUCA-Umfeld/BANI-Umfeld
Grenzen und Herausforderung der Digitalisierung in der Führung
Konsequenzen der Digitalisierung für Markt- und Wettbewerb
Kundenerwartungen im digitalen Zeitalter
Menschen führen im digitalen Wandel (ca. 4 Tage)
Wie „funktioniert“ Mensch? (Erkenntnisse der Neurobiologie)
Systemische Perspektiven zur Individualisierung von Führung
Aufgaben und Rollen der Führungskraft im digitalen Wandel
Motivation als Basis im Selbstmanagement und der Führung
Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz
Selbstführung und Entscheidungsfindung in komplexen Umfeldern
Umgang mit Unsicherheit und Komplexität in der digitalen Führungswelt
Remote Leadership und Führung hybrider Teams
Förderung digitaler Kompetenzen im Team
New Work/Agile Leadership (ca. 2 Tage)
Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt
Selbstorganisation und Selbstmanagement im digitalen Kontext
Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten
Remote Collaboration: Tools, Methoden und Rituale
Strategische und operative Führung in der Praxis
Teams aufbauen, entwickeln und begleiten
Grundlagen agiler Methoden (z. B. Scrum, Kanban – Überblick)
Organisation und Transformation gestalten (ca. 2 Tage)
Auswahl und Einführung digitaler Prozesse, Methoden und Tools
Change und Transformationsmanagement
Beidhändige Organisation (Ambidextrie)
Umgang mit Skepsis und Widerständen bei Veränderungsprozessen
Analyse des digitalen Reifegrads von Organisationen
Künstliche Intelligenz als Führungswerkzeug (ca. 2 Tage)
KI im Führungsalltag
KI als Führungskraft – Konkurrenz oder Hilfe
Auswirkungen der Generativen KI auf die Arbeit
Umgang mit Big Data als Digital Leader
Verantwortung und Risiken
Digitale Geschäftsmodelle, Ziele, Strategien, Erfolgskennzahlen und KPIs (ca. 3 Tage)
Wertschöpfungsprozesse und digitale Geschäftsmodelle
Entwicklung von Zielen und Strategien
Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren
Key Performance Indicators (KPIs) definieren und messen
Einführung von Objectives und Key Results (OKRs) als agiles Zielsystem
Projektarbeit (ca. 5 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.
Nach diesem Lehrgang bist du auf die Aufgaben als Compliance Officer vorbereitet. Du kennst gesellschaftsrechtliche Grundlagen und kannst so Haftungsrisiken minimieren. Weiterhin bist du mit den Bedingungen eines Compliance-Management-Systems vertraut.
Auch verstehst du, wie wichtig Veränderung und Innovation für den unternehmerischen Erfolg sind, und kennst die Auswirkung von sich wandelnden Prozessen und Strukturen auf das Arbeitsumfeld. Die Rollen in einem modernen Unternehmen sind dir vertraut, du kannst Strategiepläne entwickeln und den Erfolg anschließend bewerten.
Des Weiteren bist du in der Lage, dich als Fach- und Führungsperson effektiv in einer modernen, digital-vernetzten Arbeitsumgebung einzubringen. Du kannst an der Entwicklung wesentlicher Strategien, um Prozesse sinnvoll umzusetzen, mitwirken.
Der Lehrgang richtet sich an Personen aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Controlling, Business Development sowie Mitarbeiter:innen aus Rechtsabteilungen.
Das Compliance Officer-Aufgabenfeld nimmt immer mehr zu. Unternehmen in der Bank- und Finanzdienstleistung sowie der Versicherungs- oder Dienstleistungsindustrie sind daher immer häufiger auf die Dienste angewiesen. Auch in öffentlichen Verwaltungen, Verbänden und einigen Organisationen und Körperschaften werden Compliance Mitarbeiter:innen verstärkt gesucht.
Nach dem Lehrgang kannst du deine neuen Kompetenzen aussagekräftig mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation nachweisen.
Didaktisches Konzept
Deine Dozierenden sind sowohl fachlich als auch didaktisch hoch qualifiziert und werden dich vom ersten bis zum letzten Tag unterrichten (kein Selbstlernsystem).
Du lernst in effektiven Kleingruppen. Die Kurse bestehen in der Regel aus 6 bis 25 Teilnehmenden. Der allgemeine Unterricht wird in allen Kursmodulen durch zahlreiche praxisbezogene Übungen ergänzt. Die Übungsphase ist ein wichtiger Bestandteil des Unterrichts, denn in dieser Zeit verarbeitest du das neu Erlernte und erlangst Sicherheit und Routine in der Anwendung. Im letzten Abschnitt des Lehrgangs findet eine Projektarbeit, eine Fallstudie oder eine Abschlussprüfung statt.
Virtueller Klassenraum alfaview®
Der Unterricht findet über die moderne Videotechnik alfaview® statt - entweder bequem von zu Hause oder bei uns im Bildungszentrum. Über alfaview® kann sich der gesamte Kurs face-to-face sehen, in lippensynchroner Sprachqualität miteinander kommunizieren und an gemeinsamen Projekten arbeiten. Du kannst selbstverständlich auch deine zugeschalteten Trainer:innen jederzeit live sehen, mit diesen sprechen und du wirst während der gesamten Kursdauer von deinen Dozierenden in Echtzeit unterrichtet. Der Unterricht ist kein E-Learning, sondern echter Live-Präsenzunterricht über Videotechnik.
Die Lehrgänge bei alfatraining werden von der Agentur für Arbeit gefördert und sind nach der Zulassungsverordnung AZAV zertifiziert. Bei der Einreichung eines Bildungsgutscheines oder eines Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheines werden in der Regel die gesamten Lehrgangskosten von deiner Förderstelle übernommen.
Eine Förderung ist auch über den Europäischen Sozialfonds (ESF), die Deutsche Rentenversicherung (DRV) oder über regionale Förderprogramme möglich. Als Zeitsoldat:in besteht die Möglichkeit, Weiterbildungen über den Berufsförderungsdienst (BFD) zu besuchen. Auch Firmen können ihre Mitarbeiter:innen über eine Förderung der Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) qualifizieren lassen.