Der Kurs behandelt mit dem Changemangement ein Intsrument, um auf die Herausforderungen aktueller Veränderungsprozesse der digitalen Transformation reagieren und den anfallenden Aufgaben sicher begegnen zu können. Mit Scrum erlernst du außerdem ein Framework für das Projektmanagement nach agilen Prinzipien.
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Abschlussart: Zertifikat „Change Manager:in (IHK)“
Zertifikat „Professional Scrum Master (PSM I) von Scrum.org“ -
Abschlussprüfung: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Scrum.org-Zertifizierung PSM I - Professional Scrum Master (in englischer Sprache) -
Unterrichtszeiten: VollzeitMontag bis Freitag von 8:30 bis 15:35 Uhr (in Wochen mit Feiertagen von 8:30 bis 17:10 Uhr)
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Dauer: 8 Wochen
Change Manager:in (IHK)
Grundlagen Industrie 5.0 und Digitale Transformation (ca. 3 Tage)
Industrie 5.0 – nachhaltig, menschzentriert und resilient
Die Entwicklungen aus der Vergangenheit in die Gegenwart
Digitale Revolution oder normale Entwicklung
Die wichtigsten Bausteine für eine Fabrik der Zukunft
Auswirkungen der Industrie 5.0 auf Wirtschaft und Mensch
Die technische Grundlage – intelligente, digital vernetzte Systeme und Produktionsprozesse
Digitale Transformation als stetiger Weiterentwicklungsprozess
Künstliche Intelligenz und Generative KI als Treiber der Transformation
Chancen und Grenzen von KI im beruflichen Alltag
Rechtliche Rahmenbedingungen: der EU AI Act
Persönliche Veränderungsfähigkeit innerhalb von New Work (ca. 4 Tage)
Das New Work Zeitalter
Der Mensch im Mittelpunkt
Die neue Arbeitswelt – digitalisierter, mobiler, effizienter und vernetzter
Der alte Arbeitsplatz – ein Rückblick
Der neue Arbeitsplatz – aktueller Stand
Der Arbeitsplatz der Zukunft – Videokonferenzen, Homeoffice und Roboter
Globale Teams: Die wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche und globale Kollaboration und Teamarbeit
Selbstorganisation und Selbstmanagement im New Work Zeitalter
Agiles Lernen und Wissensmanagement im digitalen Zeitalter
KI-gestützte Tools für Selbstorganisation und Wissensmanagement
Ein Überblick über Modelle und Tools des modernen Konfliktmanagements
Die Chancen von New Work und Arbeiten 5.0
Systeme und Prozesse (ca. 3 Tage)
Prozessanalyse im Hinblick auf digitale Transformation
KI-gestütztes Process Mining zur Prozessoptimierung
Lean Management – Führungsprozesse neu gedacht
Design Thinking – ein Einblick in die neue Form der Problemlösung und Ideenfindung
KI als Ideation-Partner im Design Thinking
Scrum – eine Möglichkeit des agilen Projekt- und Produktmanagements
Change- und Innovationsmanagement (ca. 5 Tage)
Die Analyse von Veränderungen – der Beginn des Change-Prozesses
Tools und Instrumente im Change-Prozess
KI-gestützte Analyse- und Prognoseinstrumente im Change-Prozess
Der Entwurf einer Veränderungsarchitektur – Die „Königskompetenz“ im Changemanagement
Die Erfolgsfaktoren des Changemanagements
Umgang mit Widerständen
Die Bedeutung der Change-Kommunikation
Generative KI in der Change-Kommunikation
Das Innovationsmanagement – Changemanagement als Antrieb für Innovationen
Der Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
KI als Innovationstreiber für neue Geschäftsmodelle
Das Change Monitoring in Veränderungsprozessen (ca. 2 Tage)
Das Agile Reporting – die Fortschrittskontrolle
KI-gestütztes Reporting und Datenanalyse
Das Kommunikationscontrolling – Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenskommunikation
KI-gestützte Sentiment-Analyse im Kommunikationscontrolling
Projektarbeit (ca. 3 Tage)
Zur Vertiefung der gelernten Inhalte
Präsentation der Projektergebnisse
Agiles Projektmanagement mit Scrum: Master (PSM I)
Grundlagen (ca. 3 Tage)
Agiles Mindset
Agiles Projektmanagement: Überblick
Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement-Methoden
Projektmanagement-Methoden
Typischer Ablauf eines agilen Projekts
Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements
Künstliche Intelligenz im agilen Arbeitsumfeld
Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für agile Projekte (ca. 5 Tage)
Projektumfeld, Werte und Prinzipien
Anforderungen an agile Projekte auf technischer Ebene bei IT-Projekten
Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT
Einfluss von KI auf Projektanforderungen und Arbeitsprozesse
Das Rahmenwerk Scrum (ca. 3 Tage)
Scrum-Philosophie
Die drei Säulen der Empirie (Transparenz, Inspektion, Adaption)
Die verschiedenen Ergebnisverantwortlichkeiten in Scrum und ihre Aufgaben: Scrum Master, Developer, Product Owner
Selbstorganisierte Teams
Die Scrum-Meetings: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
Planung mit Scrum
Auswirkungen auf Organisationen
Einsatzmöglichkeiten von KI zur Unterstützung von Scrum-Artefakten und Meetings
Projektsteuerung (ca. 2 Tage)
Stakeholdermanagement
Problemerkennung und -behebung
Nexus: Framework zur Skalierung von Scrum
Unterstützung durch datenbasierte Auswertungen und Analysewerkzeugen
Schlüsselfaktor Team (ca. 2 Tage)
Rahmenbedingungen für agile Teams
Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team
Effektive Team- und Selbststeuerung
Kommunikation im Team
Auswirkungen assistenzgestützer Werkzeuge auf Zusammenarbeit und Kommunikation im Team
Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Scrum.org-Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM I) in englischer Sprache (ca. 5 Tage)
Änderungen möglich, die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.
Du verstehst, wie wichtig Veränderung und Innovation für den unternehmerischen Erfolg sind, und kennst die Auswirkung von sich wandelnden Prozessen und Strukturen auf das Arbeitsumfeld. Die Rollen in einem modernen Unternehmen sind dir vertraut, du kannst Strategiepläne entwickeln und den Erfolg anschließend bewerten.
Zusätzlich beherrschst du den Scrum-Prozess sicher und unterstützt Product Owner bei der Prozessabwicklung und -verbesserung. Du bist in der Lage, die Organisation und Moderation von Agile/Scrum-Meetings sowie die Umsetzung von Sprints zu übernehmen, und bist mit Scrum-Artefakten vertraut.
Projektmanager:innen, Personen mit Studium in der Informatik, Wirtschaftsinformatik, Betriebswirtschaftslehre oder vergleichbarer Qualifikation.
Zudem richtet sich der Kurs an kaufmännisch orientierte Personen, die sich den unternehmerischen Herausforderungen der Digitalisierung stellen.
Fach‐ und Führungskräfte, die sich mit digitalen Prozessen auskennen und diese im Unternehmen einbringen können, sind branchenübergreifend gefragt. Fachübergreifende Kenntnisse im digitalen Bereich sind sowohl bei großen und mittelständischen Unternehmen als auch in Agenturen einsetzbar.
Zudem erlernst du mit Scrum ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, das ursprünglich besonders zur agilen Softwareentwicklung, inzwischen aber auch in vielen anderen Fachbereichen eingesetzt wird. Als skalierbare Projektmanagement- und Entwicklungsmethode wird es erfolgreich in zahlreichen Großprojekten mit mehreren hundert Team-Mitgliedern verwendet. Mit dem offiziellen Zertifikat von Scrum.org erwirbst du einen international anerkannten Nachweis über deine erworbenen Qualifikationen als Scrum Master.
Didaktisches Konzept
Deine Dozierenden sind sowohl fachlich als auch didaktisch hoch qualifiziert und werden dich vom ersten bis zum letzten Tag unterrichten (kein Selbstlernsystem).
Du lernst in effektiven Kleingruppen. Die Kurse bestehen in der Regel aus 6 bis 25 Teilnehmenden. Der allgemeine Unterricht wird in allen Kursmodulen durch zahlreiche praxisbezogene Übungen ergänzt. Die Übungsphase ist ein wichtiger Bestandteil des Unterrichts, denn in dieser Zeit verarbeitest du das neu Erlernte und erlangst Sicherheit und Routine in der Anwendung. Im letzten Abschnitt des Lehrgangs findet eine Projektarbeit, eine Fallstudie oder eine Abschlussprüfung statt.
Virtueller Klassenraum alfaview®
Der Unterricht findet über die moderne Videotechnik alfaview® statt - entweder bequem von zu Hause oder bei uns im Bildungszentrum. Über alfaview® kann sich der gesamte Kurs face-to-face sehen, in lippensynchroner Sprachqualität miteinander kommunizieren und an gemeinsamen Projekten arbeiten. Du kannst selbstverständlich auch deine zugeschalteten Trainer:innen jederzeit live sehen, mit diesen sprechen und du wirst während der gesamten Kursdauer von deinen Dozierenden in Echtzeit unterrichtet. Der Unterricht ist kein E-Learning, sondern echter Live-Präsenzunterricht über Videotechnik.
Die Lehrgänge bei alfatraining werden von der Agentur für Arbeit gefördert und sind nach der Zulassungsverordnung AZAV zertifiziert. Bei der Einreichung eines Bildungsgutscheines oder eines Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheines werden in der Regel die gesamten Lehrgangskosten von deiner Förderstelle übernommen.
Eine Förderung ist auch über den Europäischen Sozialfonds (ESF), die Deutsche Rentenversicherung (DRV) oder über regionale Förderprogramme möglich. Als Zeitsoldat:in besteht die Möglichkeit, Weiterbildungen über den Berufsförderungsdienst (BFD) zu besuchen. Auch Firmen können ihre Mitarbeiter:innen über eine Förderung der Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) qualifizieren lassen.